Skip to content

Управленческий консалтинг

Оптимальность стиля, демонстрируемого лидерами, задачам развития Разработка рекомендаций. Подробная программа по решению выявленных, в результате диагностики, проблем системы управления Описание и оптимизация бизнес-процессов Запрос на описание существующих бизнес-процессов, оптимизацию и их практическое внедрение возникает у собственников бизнесов и топ-менеджеров чаще всего в следующих случаях: В период интенсивного роста бизнеса, когда существующая управленческая модель дает сбои Например, непропорционально росту бизнеса увеличиваются затраты; учащаются конфликты между сотрудниками; допускаются многочисленные ошибки в производстве и продажах; снижается уровень сервиса и т. Для действительно хорошего результата требуется комплексная программа, системный подход и усилия всей управленческой команды. Помимо этого, необходимо выбрать единую методологию описания процессов, сформировать единое поле значений для сотрудников компании, что сможет обеспечить согласованность действий. Алгоритм работ по описанию бизнес-процессов включает в себя следующие этапы:

Наша деятельность

Организационный консалтинг. Оптимизация бизнес-процессов. Представьте ситуацию: Вы звоните в компанию, спрашиваете, как заключить договор, голос в трубке отправляет вас в партнерский отдел.

Прайс-лист услуг бизнес-консалтинга для малого бизнеса. Разработка организационной структуры предприятия.

Разработка или улучшение оргструктуры — это проектирование будущих взаимодействий в организации. При этом, взаимодействия относятся не только к структурным подразделениям филиалы, департаменты, отделы, цеха и участки , но также и к информационным, документационным, формальным и неформальным. Обычно организации имеют сложившуюся оргструктуру на основании следующих практик: В случае, если бизнес-процессы не описываются, то работы выполняются в три этапа: На этом основании строится тип оргструктуры: Описывается в упрощенном виде цепочка создания добавленной стоимости.

Анализируются горизонтальные, вертикальные и внешние взаимосвязи между элементами основного бизнес-процесса. Как результат, получаем функционал и зоны ответственности в основном бизнес-процессе или бизнес-процессе верхнего уровня кабинетная разработка бизнес-процессов низших уровней исходя из информации о функционале и о штатном расписании. В случае, если бизнес-процессы описываются, то необходимо иметь ввиду следующие моменты: Реинжиниринг подразумевает: Консультанты выполняют реинжиниринг на основании следующих рекомендаций из опыта: Тут нужно найти оптимум в описании: Тут всегда обращается внимание на релевантность, то есть на соответствие ожиданиям.

Предлагая широкий ассортимент решений, обеспечивает связанность и целостность совершенствования деятельности нефтегазовых компаний Казахстана. Стратегический консалтинг Разработка стратегии Хорошо проработанная стратегия — это мощная основа для конкурентоспособной работы Компании и получению уникальных преимуществ на рынке. Разработка стратегии Компании позволяет ответить на основные вопросы, которые определяют движение вперед вашего бизнеса, такие как:

Современный бизнес динамичен и требует большой гибкости от Качественный и своевременный организационный консалтинг помогает не только.

Обучение персонала. Внедрение изменений. Экспресс-анализ потребностей проводится бесплатно, так как только после его завершения можно определить, чем конкретно вызвана потребность в оптимизации структуры, какой объем работ реально требуется для компании, сколько будут стоить работы. Диагностика действующих структур организации - организационной, функциональной, информационной, кадровой - проводится для оценки узких мест и нарушений логики функционирования Компании.

Диагностика может проводиться с тем или иным охватом различных структур, в зависимости от результатов экспресс-анализа. Обучение В зависимости от конкретной ситуации наши консультанты могут порекомендовать провести небольшое - всего шесть-восемь часов, но принципиально важное обучение для ключевых фигур компании по: После проведения такого обучения наши специалисты в ходе рабочих индивидуальных и групповых встреч направляют, контролируют и курируют процесс разработки целей развития организации и стратегии их достижения: Результаты Основным результатом оптимизации организационной структуры является приведение ее в соответствие специфике деятельности Компании за счет: Положение о структуре управления.

Консалтинг и консалтинговые услуги

Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги — превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса. Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов. Актуализация и формулирование желаний владельца или директора. Таким образом, формируется визио и определяется степень и формы лидерства на рынке.

Анализ рынка и диагностика организации.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ. Аудит бизнес процессов. Построение эффективных организационных структур и подразделений.

Разработка франшизы: Блог о франчайзинге Приняв стратегическое решение о расширении бизнеса с помощью системы франчайзинга , перед бизнесменом стоит трудная задача — адаптировать собственный бизнес под франчайзинговую модель. Как понять готов ли бизнес к расширению и построению франчайзинговой сети? Как продвигать франшизу на рынок? Как правильно построить внутренние бизнес — процессы? Все эти и многие другие вопросы необходимо решить еще до того, как заняться разработкой и запуском франшизы.

Зачастую предприниматели, которые задумываются о тиражировании бизнеса с помощью системы франчайзинга имеют пока небольшое, успешно работающее предприятие. Для того, чтобы франшиза успешно продавалась, необходимо иметь четкое представление о франчайзинговой модели и понимать каким образом адаптировать все бизнес — процессы к масштабированию.

Ведь невозможно успешно заниматься расширением бизнеса, предварительно не подготовив его к этому. Одним из эффективных методов подготовки бизнеса к тиражированию, является привлечение опытных консультантов по франчайзингу. Конечно такой важный процесс как построение успешной франчайзинговой сети стоит доверять только профессионалам.

Организационный и управленческий консалтинг

Корпоративный консалтинг Ваш первый шаг навстречу рынкам Центральной и Восточной Европы вместе с компаний Корпоративный консалтинг, который проводится экспертами компании - вступительная часть Вашей программы вхождения на рынки Центральной и Восточной Европы. Квалифицированный корпоративный консалтинг будет проведен, когда Вы примете решение воспользоваться нашими услугами представительства.

Это предоставит Вам доступ к опыту, накопленному более чем за 25 лет деятельности на рынке автозапчастей. Мы предлагаем Вам комплекс услуг представительства - мы сопровождаем Вас при выходе на новые рынки, когда выполняем предварительный анализ и предлагаем Вам верную стратегию для достижения Ваших целей. Мы будем сопровождать Вас день за днем, оказывая поддержку, продвигая Ваш бизнес, решая любой вопрос, который касается присутствия Вас как компании на рынках Центральной и Восточной Европы.

Что делать, если бизнес становится неуправляемым Компания BE WINNER сопровождает организационные изменения в медицинских клиниках на.

Организационный консалтинг в России достаточно молодое и перспективное направление в сфере консультационных услуг для бизнеса. Запись на обучение консалтингу открыта. Топ-менеджер и хотите перейти от активного менеджмента на более высокий уровень консалтинга. Решили кардинально поменять сферу деятельности или получить дополнительную специальность.

Начинаете карьеру и уже работаете в коучинге, консультировании, консалтинге. Выпускник ВУЗа и от теории хотите перейти к профессиональной практике. Понимаете, что быть успешным в карьере, возможно только при постоянном развитии и обучении. Какими будут результаты обучения? Вы сможете сделать так, чтобы бизнес"начал дышать". Вы получите:

Консалтинг

Разработка организационной структуры компании бизнеса Правильная и эффектиная организационная структура - ключевой фактор успеха любого бизнеса и его стабильного развития. Отсутствие четкого распределения зон ответственности, распределения конкретных функций между сотрудниками отрицательно влияет на усилия по развитию бизнеса. Аудит и диагностика существующей системы управления и организационной структуры компании интервью с персоналом, встречи с ключевыми менеджерами, изучение внутренних документов и регламентов и т.

Разработка оптимальной организационной структуры, решающей поставленные компанией стратегические цели 5. Разработка должностных инструкций, внутренних регламентов, подробно описывающих функции сотрудников и принципы их взаимодейтвия внутри подразделений и между подразделениями.

МЫ ЖДЕМ ПЕРЕМЕН! Развитие затормозилось, прекратилось или вообще начался откат назад. Бизнес нуждается в апгрейде, но руководитель.

Контакты Консалтинг в области управления персоналом Организация кадрового делопроизводства — одно из основных направлений деятельности службы управления персоналом: Мотивация персонала — максимальное использование способностей, знаний и навыков персонала для достижения целей компании. Оценка персонала — периодическое регулярное выявление службой управления персоналом способностей и потенциала работников организации, направленное на измерение эффективности работы персонала.

Так же оценка персонала регулярно проводится для определения уровня квалификации персонала и в системе управления персоналом играет роль лакмусовой бумажки для принятия решений в планировании карьеры и формировании кадрового резерва. Обучение персонала — организация службой управления персоналом систематического повышения квалификации ключевых специалистов и менеджмента. Формирование корпоративной культуры организации — непрерывный процесс создания ценностей и стандартов организации, направленных на формирование системы управления персоналом.

Это реализуется через следующие направления работы: Анализ экспертиза действующей системы управления персоналом Развитие команды и корпоративной культуры Мотивация и стимулирования персонала Управление конфликтами Результаты: Описание для руководства персонал-процессов, их влияния на результат в компании, причин возникающих сложностей и возможностей их решения. Развитие системы управления персоналом в целом и по подразделениям для увеличения результативности труда, оптимизация структуры персонала.

Развитие эффективности и конструктивности взаимодействия персонала, повышение оптимизация лидерского и исполнительского поведения, усиление микроклимата, бизнес-процессов. Организационный консалтинг: Основная цель консалтинга в области организационного развития — выявить основные затруднения управления компанией и найти оптимальные пути их решения, опираясь на доступные ресурсы компании.

Часто такие ресурсы находятся внутри самого владельца бизнеса.

4-хдневный бизнес-практикум: «Организационная структура компании

Оценка проводится на основании данных предыдущих периодов работы компании и служит основанием для составления прогноза перспективности будущего франчайзингового проекта в целом. Отчет о найденных проблемах и предлагаемых шагах по их устранению для подготовки компании к созданию франшизы. Устное консультирование. Ознакомительная беседа-разъяснение сути предстоящих работ и алгоритма взаимодействия, направленных на разработку и создание качественной франшизы с Заказчиком, Руководителем франчайзингового проекта и руководителями подразделений.

Управленческий бизнес консалтинг: разработка и реализация стратегии Системный подход к стратегическому построению и организационному.

Курьерская компания по доставке и перевозке грузов. Проблемы компании на начало работ Не было точной и понятной стратегии развития компании. Система продаж не была найдена. Продажи были, но бессистемно и не много. Холодные звонки не использовались. Реклама в интернете не использовалась.

Отдел бизнес-консалтинга для малого бизнеса

Диагностика организации Все компании, как и алмазы, разные. Прежде, чем начать обработку алмаза, огранщик исследует камень, чтобы выявить его особенности как достоинства, так и недостатки , спроектировать его будущее и подобрать инструменты для обработки. Подбираем комбинацию методов, технологий, инструментов управления фирмой, которые наилучшим образом соответствуют этапу жизненного цикла организации , ее текущему состоянию, виду бизнеса и рынка, на котором работает компания, конкурентной позиции на рынке.

Поэтому, путь стратегического развития организации, как и обработка алмаза, начинается с анализа деятельности и системы управления, оценки конкурентоспособности, рыночного стратегического потенциала развития предприятия, и готовности организации к требуемым изменениям, - то есть со всесторонней диагностики бизнеса.

Консалтинговое агентство нового поколения. Создание сайта, маркетинг, менеджмент, подбор и обучение кадров, юридическое сопровождение Вашей.

Мероприятия, направленные на подготовку нынешних рабочих. Инвестиционный консалтинг: Выделяют типы инвестиционных консультаций: Создание систем субсидирования инвестиционных программ. Организация проекта по вкладам. Оценка отчетности о выполнении инвестиционных программ. Создание программы возврата инвестиционных средств, защиты интересов вкладчика, предоставления гарантий. Оценка результативности иных направлений вкладов. Предложения по наилучшему методу финансирования.

Бизнес консалтинг : 1 360 000 на бизнес консалтинге

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!